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“三个一”跑出项目建设“新速度”

2016-10-28 10:03

3月26日,唐山高新区与深圳沃特玛电池有限公司签署《关于沃特玛新能源汽车电池项目合作协议书》;

3月27日,唐山沃特玛项目正式开工;

7月17日,项目一期正式投产。

从签约到投产仅用了3个多月,总投资16.8亿元的唐山沃特玛项目创造了深圳沃特玛投资建厂的新速度,创造了唐山高新区大型投资项目落地的新速度,创造了唐山市重大新兴产业项目推进的新速度。这一新速度的创造,源自“三个一”。

“一盘棋”谋划

当前,唐山市正处在转型升级的关键时期。推进重大项目建设,既是稳定当前经济增长的现实之举,也是推动转型升级的长远之策。

唐山市委、市政府一直高度关注沃特玛项目。

从捕捉到项目信息,唐山市领导就将沃特玛项目作为战略性新兴产业,作为转型升级带动性强、扩展性强的项目来统一思想,凝聚共识,并成立唐山市新能源汽车示范推广工作领导小组,强化市级层面的中枢指挥。唐山市委副书记、市长丁绣峰亲自会见深圳市新能源汽车产业技术创新联盟理事长、深圳市沃特玛电池有限公司董事长李瑶,就推广应用新能源汽车、打造新能源汽车产业基地、实现绿色发展进行深入洽谈,并多次到项目建设现场调研指导。唐山市委常委、常务副市长王久宗先后组织相关部门及企业召开了3次项目专题调度会,并提出“以市场换投资”方式,增强沃特玛公司投资信心。在5月20日,唐山市政府还出台《关于支持唐山高新技术产业开发区改革发展的意见》,下放了涉及国土、规划、城建、城管等8个方面的权限,极大地加快了沃特玛项目的落地速度。

在唐山沃特玛项目推进过程中,唐山市直相关部门准确定位、积极作为,形成部门联动、条块结合、齐抓共管的强大推动力,为项目落地提供了综合保障。

作为该项目建设的第一责任人,唐山高新区全力抓好协调调度和工作落实,并多次召开党政联席会和专题会议,对沃特玛项目进行研究部署,树立“项目就是生命”的意识,坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干,真正把沃特玛项目盯紧、盯实、盯出成效。分管领导多次赴深圳沃特玛总部洽谈拜访,并就纯电动汽车产业开展专题招商,举办新能源(纯电动)汽车产业发展招商推介会,为沃特玛项目落户唐山高新区奠定了良好基础。

“一股劲”推动

沃特玛项目的推进并非一帆风顺,在初始阶段,沃特玛对地块和厂房并不满意。为使项目尽快落地,唐山高新区创新思路,根据沃特玛公司要求,积极促成沃特玛与联东集团合作,并多次组织双方召开调度会,推动双方合作事宜。经过唐山高新区从中数次斡旋,甚至研究探讨到深夜,最终双方达成一致意见。3月24日,沃特玛公司与联东集团签署了《联东u谷厂房租赁合同》,一期共计租赁联东新建厂房2.7万平方米面积,此举标志着沃特玛项目正式落户唐山高新区。重大项目落地采取“以租代建”入驻联东u谷取得实质性进展,为当前唐山市消化存量、提升增量、做好“加法”、缩短建设周期探索了一条新路子。

为抓紧时间推进项目配套建设,唐山高新区打破常规施工,在生产厂房内外装修和基础设施配套建设上创造性地提出“先内后外、交叉施工”的方法,努力抢先进度,即在联东u谷厂房主体框架完成后,先按沃特玛生产工艺标准对厂房内部进行装修,然后在外装时由沃特玛公司进入厂房内部进行设备安装和调试;在基础设施建设上,先完成厂房内部小网铺设,再完成水电等外部大网节点安装,这样厂房内外交叉施工,大大缩短了工期。

同时,唐山高新区将服务关口前移,做到主动服务、超前服务、全方位服务,对须办的事坚决办、不拖;能办的事马上办、不等;难办的事想办法办、不推,为投资者提供快速、高效、便捷的服务。唐山沃特玛公司员工宿舍座落在宋各庄村,员工上班必须穿行唐丰路。为保证该公司员工出行安全,唐山市交警五大队专门在唐丰路与宋各庄交叉路口设立一个交通警示闪光灯,并免费为该公司培训交通安全员,受到沃特玛公司上下一致好评,有效促进了项目的落地投产速度。

“一张图”落实

如何将项目落定,使合力变成执行力、产生高效力,唐山高新区开启“挂图作战”模式,将工作细化,把任务分解到设计、招标、进场、供电、燃气等每一个重要的时间节点,并形成“一纵一横”两个调度图表,横向明确牵头领导、责任单位和责任人,纵向明确了时间、节点和进度要求。

目标明细化。4月18日,唐山市组织召开沃特玛项目正式投产前需要协调解决的相关问题专题会议。次日,唐山高新区商务局、投资服务局、城建局、高科公司等部门和单位突出问题导向,按照7月底前正式投产的总要求倒排工期,进一步细分项目进程,明确工作标准和重点难点,确定了4月30日前自来水配套至项目红线边、5月5日前完成厂房内部装修、5月10前完成电力配套、6月底前完成水电等管线布局、7月8日进入试生产等节点任务,务求有责任、有进度、见实效。

任务责任化。唐山高新区领导深知,随着项目的进展,还有一系列实际问题有待双方沟通协商。为在最短时间内、以最直接的方式与沃特玛进行交流沟通,唐山高新区投资服务局为第一责任单位到现场盯办,并实施挂图作战,将目标责任考核指标层层落实,使每项工作落到实处。对遇到的电力增容、作业面重叠等问题,及时与联东u谷、沃特玛和施工单位进行沟通,通过争取上级支持、梯次进场等方法解决。并建立了项目建设微信平台,全天候为企业服务,全天候跟踪项目过程,全天候督导协调解决项目建设遇到的问题。微信平台通过图片、视频、语音等多种方式及时准确反映工作情况,使之成为各级领导、职能部门、项目单位、建设施工单位无缝对接、沟通协作的利器。

问效常态化。唐山高新区始终坚持“日协调,周调度、月督查”制度,每天在施工现场召开专题协调会,找出制约项目进展的关键点,共同研究解决方案,保证每日工程进度按计划完成并略有提前。每周一组织联东u谷、沃特玛召开三方协调会,对上周项目进展情况进行总结,据实优化、调整计划,编辑下发《唐山高新区重点项目进展情况周报》。每月对项目建设情况进行一次督查,通报情况,总结经验,分析问题,研究对策,指导工作,以责任问效常态化促进项目高质、高效推进。

目前,一条现代化的新能源汽车电池生产线在最短时间内建成并投产,进一步壮大唐山高新区战略性新兴产业集群、优化产业结构、扩张经济总量,成为引领唐山市新兴产业发展的引爆点。

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