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邢台经济开发区叫响“开工才是硬道理”

2016-03-14 15:45

2月29日,邢台经济开发区31个项目集中开工,总投资212亿元,其中投资30亿元以上项目2个,10-30亿元项目5个,是该区历次项目集中开工个数和投资规模最大的一次。

近年来,邢台经济开发区坚持以项目建设为抓手,多措并举、全力以赴,在全区叫响了“开工才是硬道理”的口号,以项目开工落地保障经济发展。

邢台经济开发区针对“签而不建”“圈而不投”问题,决定对所有入区项目实行“八项必考察”(企业规模、占地面积、员工人数、上年纳税、产品市场、企业法人情况、环保节能、社会贡献)和“七项评估”(产业政策契合度、投资强度、纳税贡献、环境影响、节能降耗、社会效益、风险评估),在招商环节就最大限度地确保了项目的真实性,为下一步开工奠定了基础。2014年以来,全区累计签约引进项目35个,已全部开工建设,27个项目已投产。

邢台经济开发区制定了项目建设工作流程和快速推进机制,把整个建设过程细化为前期手续快速推进、开工建设快速推进、动态管理、并联审批等8个大项、19个小项机制。为确保早日开工,对产业项目实行“七个落实”(落实收地拆迁,手续办理,平面图等设计,钻探及施工图设计,投标,开工时间,牵头领导、工作班子及奖惩)、城建项目实行“十个落实”(落实项目,选址,征拆责任主体,建设主体,规划、设计和造价,资金,招投标,各项前期手续,开竣工时间,牵头领导、工作班子及奖惩),用工业化流程和标准,确定了各环节责任主体、完成时限和工作标准。

邢台经济开发区将工业、城建和社会事业三类项目分别拉出清单,分包到每位区领导、每个部门,实行“六个一”(一个项目、一名区级领导、一名镇办干部、一名纪检干部、一名政法干警、一名项目办现场盯办人员)分包项目责任机制,明确任务书、路线图和时间表,由分包领导牵头负责,积极协调、定期调度,及时解决项目建设中存在的问题,确保土地供应、征地拆迁、规划设计、招投标等各项工作落实,推进项目进展。同时,建立考核奖惩机制,把抓项目的成绩作为最重要的考核指标,列入各级领导班子和领导干部的年度实绩考核。

邢台经济开发区连续开展了为项目单位和企业“解难题、送服务、促发展”活动,累计解决影响项目建设、企业发展难题81个、化解历史遗留问题48个。大力推行重大项目并联审批和部门会签制度,入区项目所需办理手续在规定时限内完成一次性并联审批,现场办结。建立了项目企业服务110平台,24小时派人值守,接听项目单位来电,确保项目单位反映问题第一时间上报、第一时间调度、第一时间解决。

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